Grundlagen der Führung
In der 20 jährigen eignungsdiagnostischen Praxis hat Anja Krenz-Maes die Erfahrung gemacht, dass 50% der Kandidaten das Assessment Center nicht bestehen, weil keine Kenntnisse und Fähigkeiten zur Mitarbeiterführung vorliegen. Der Prozentsatz an innerlich gekündigten Mitarbeitern liegt über 30% in einer normalen Organisation. Diesem Phänomen haben wir uns wissenschaftlich genähert und einige Aspekte des Führungsverhaltens konnten identifiziert werden. Mehr unter
Dabei kann Führung so einfach sein. Niemand muss charismatisch sein. Verständnis für die Psychologie von Führungsprozessen und die Anwendung von Führungsinstrumenten helfen enorm weiter. Auf die Vermittlung der 120 ungeprüften Führungstheorien legen wir dabei keinen Wert, uns geht es um praxistaugliche Anwendungen und geprüfte Konzepte. Teilweise gehen wir dabei zurück in die Antike, bedienen uns an Konzepten aus dem Militär, der Schifffahrt, der Sportpsychologie und nutzen zusätzlich neuere agilere Ansätze.
Seminarinhalte
- Grundlagen der Psychologie
- Klärung Ihrer Rolle als Führungskraft
- Psychologie der Gruppe
- Führungsinstrumente
Seminarbausteine
Grundlagen der Psychologie
- Erfolg beginnt im Kopf
- Wahrnehmungsfilter
- Werte
- Rollen
- Instinkte
- Rudelregeln
- Vom ICH zum WIR
- Kommunikationsverluste
Meine Rolle als Führungskraft
- Meine Werte
- Meine Glaubenssätze zum Thema Führung und Mitarbeiter
- Least and best prefered Co-Worker
- Rolle als Führungskraft
- Systemische Teamrollen
- Teamrollen der Mitarbeiter
- Meine Heldenreise zur besten Führungskraft
Psychologie der Gruppe
- Alpha- und Beta-Führer
- Beliebtheitsführer und Funktionsführer
- Gruppenphasen
- Gruppenregeln
- Die Sprache der Gruppe
- Kommunikationsstrukturen
- Dysfunktionen im Team und ihre Lösung
- Revierverhalten und seine Auswirkungen
- Macht, Überblick, Entscheidungsfreiheit
- Ziele und Visionen
- Sicherheit in der Gruppe
Führungsinstrumente
- Anfangssituation
- Körpersprache des Führenden
- Einzelfeedback
- Gruppenrahmen
- Situatives Führen
- Gruppensteuerung
- Ziele und Visionen
- Zielvereinbarungen
- Respekt und Vertrauen
- Lob und Anerkennung
- Zusammenarbeit und Erwartungsgespräche
- Kommunikationsfallen
- Gruppensprache
- Delegation
- Ergebnissicherung
- Effiziente Arbeitssitzungen
- Entscheidungsfindung und Kommunikation
Teilnehmerurteile
„Eigentlich ist Führen ganz einfach.“
„Jede Menge hilfreicher Tools.“
"Das Training hat sofort etwas in meinem Führungsalltag verbessert. Die intensive Auseinandersetzung mit meiner Situation für die Abschlusspräsentation hat zusätzlichen Transfer und eine Änderung meiner Gewohnheiten gebracht."
Referentinnen
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